Certificación de Product Owner para Auditoría

Para Líderes y Jefaturas de Áreas de Auditoría

Acerca del Taller

El taller de Product Owner para auditoría es único en el mundo que une la experiencia de un experto en implementación ágil con los años de conocimiento de expertos auditores para construir el primer modelo específicamente adaptado de gestión para product owners de áreas de auditoría.

    Entrega los conocimientos, herramientas y habilidades para cumplir efectivamente el rol de Product Owner en la aplicación de agilidad en auditoría interna con metodología SCRUM para Auditores.

   Entrega una visión de los desafíos y oportunidades que tienen los líderes de áreas de auditoría al generar una cultura ágil y desarrollar en el equipo la capacidad de adaptación a entornos cambiantes.

Preparar a los Líderes de Auditoría Interna para que puedan optar a la Certificación “Product Owner para Auditoría”.

Los relatores

Temario

Sesión 1

·   El rol del líder y su relevancia en el cumplimiento de los objetivos en el entorno de cambios actual

·   El modelo de liderazgo servicial esperado de un líder ágil

·   Competencias requeridas del líder actual

Sesión 2

·    El proceso de cambio gradual e incremental esperado en el comportamiento ágil

·    Comprensión del cambio desde la neuro ciencia

·   Los 5 focos de la transformación digital y en la construcción de un road map de gestión de cambio para implementar auditoría ágil.

Sesión 3

· Descripción del Modelo de SCRUM para Auditoría con sus componentes: Manifiesto Ágil, Roles, Artefactos y Eventos.

·     Aplicación de los distintos componentes en cada etapa de la auditoría. 

Sesión 4

·      El PO y su rol ante el comité de directorio con mirada de aseguramiento

·      Definir la visión del Producto y definir los elementos del product backlog

·   Priorización de elementos y refinamiento del scope en conjunto con el equipo para considerar los requisitos de los interesados

·      La toma de decisiones, un derecho irrenunciable del PO

·      La visación de observaciones, plan de acción y propuesta de valor estratégico al negocio

Sesión 5 y 6

· Desarrollo de ejercicios prácticos y entrega de recomendaciones para un desempeño efectivo del Product Owner

                                                               i.      Plan de auditoría

                                                             ii.      Sprint “0” y aprobación de alcance

                                                           iii.      Revisión de sprints y cierre de proyecto

                                                           iv.      Comunicación de resultados a partes interesadas

Si tienes alguna pregunta, por favor contáctanos:

+569 7832 0920

info@innovaagile.com